Die Previs ist gut in Form. Das ist auch der prägenden Rolle unseres ehemaligen Geschäftsführers Stefan Muri zu verdanken, der die Geschicke unserer Vorsorgeeinrichtung seit 2001 geleitet hat. Im Sommer 2025 trat er in den wohlverdienten Ruhestand. Ich durfte eine gut aufgestellte und strategisch klar ausgerichtete Pensionskasse übernehmen. Mein Einstieg war intensiv und zugleich herzlich. Ich erlebe ein Team mit hoher fachlicher Kompetenz, einer konstruktiv-kritischen Haltung und grosser Offenheit im Denken. «Das haben wir immer schon so gemacht», habe ich noch nie zur Antwort auf eine meiner Fragen erhalten. Die Previs «läuft» – getragen von Menschen, die Verantwortung übernehmen und sich kümmern. Umso mehr freue ich mich, an dieser Stelle erstmals über ein abgeschlossenes Geschäftsjahr berichten zu dürfen.

Das Geschäftsjahr 2025 war von anspruchsvollen geopolitischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen geprägt. Die Kapitalmärkte zeigten sich phasenweise volatil. Schwieriger als schlechte Rahmenbedingungen sind für die Wirtschaft nur instabile, unklare Rahmenbedingungen. Genau dazu haben etwa die US-amerikanischen Unwägbarkeiten (nennen wir es mal so) weltweit immer wieder überraschend beigetragen. Für die Schweiz sticht diesbezüglich wohl der US-Zollhammer vom Frühjahr heraus, der an unserem Nationalfeiertag kulminierte, nur um gegen Jahresende auf ein moderateres Mass reduziert zu werden. Es ist davon auszugehen, dass der Strom überraschender «Ideen» und Massnahmen aus Übersee sich fortsetzen wird. Wir verfolgen diese Entwicklungen aufmerksam, bewerten unaufgeregt und ziehen unsere Schlüsse.

Trotz der herausfordernden Ausgangslage konnten wir ein gutes Anlageergebnis erzielen. Dies führte zu einer erneuten Verbesserung der Deckungsgrade unserer Vorsorgewerke. Per Ende 2025 liegen diese in einer Bandbreite von 101.68% bis 127.30%. Für alle Vorsorgewerke konnten, unter Berücksichtigung der jeweiligen finanziellen Situation, Verzinsungen über dem BVG-Minimum festgelegt werden. Eine einmalige, zusätzliche Gutschrift zur Abfederung der laufenden Umwandlungssatzsenkung wurde für die Vorsorgewerke Comunitas, Service Public und Strategie 30 beschlossen. (Lesen Sie mehr zur Senkung des Umwandlungssatzes im Bericht «Aus dem Stiftungsrat».)

Die moderate Wachstumsstrategie wurde 2025 konsequent weiterverfolgt. Wir durften per 01.01.2026 zwölf Arbeitgebende mit rund 900 neu bei uns versicherte Personen begrüssen. Voraussetzung für die Aufnahme neuer Kundinnen und Kunden (Arbeitgebende) ist, dass sie die langfristige Stabilität und Attraktivität der jeweiligen Vorsorgewerke sowie der bestehenden Versichertengemeinschaft nachhaltig stärken. Diese qualitätsorientierte Ausrichtung unterstützt die Position der Previs als verlässliche Vorsorgepartnerin.

Steigende Fallzahlen bei Arbeitsunfähigkeit und Invalidität führen zu höheren Kosten. Die Risikoprämien, die Arbeitgebende und Arbeitnehmende für den Versicherungsschutz bei Invalidität oder Tod bezahlen, stellen stets einen Spiegel der Leistungsfälle dar. Steigen diese, steigen mittelfristig auch die Prämien. Die wirksamsten Hebel liegen in der Prävention, in frühzeitigen Meldungen sowie in der aktiven Begleitung und Unterstützung betroffener Personen. Diese Verantwortung liegt in erster Linie bei den Arbeitgebenden und ihren Mitarbeitenden. Prävention kann die Kosten positiv beeinflussen – aber sie geschieht nicht von selbst.

Direkte Immobilien sind ein wesentlicher Bestandteil unserer Anlagestrategie. Gerade in herausfordernden Zeiten leistet unser Immobilienportfolio einen wesentlichen Beitrag zur Erwirtschaftung stabiler Renditen. Wir investieren langfristig und nachhaltig in den Bestand, in Neubauten, Projektentwicklungen und Grundstücke. Dabei setzen wir auf Stabilität durch einen hohen Anteil Wohnliegenschaften mit gut prognostizierbaren Mieterträgen.

Ein grosser Teil der Liegenschaften wird direkt von uns selbst mit einem Team ausgewiesener Immobilienspezialistinnen und -spezialisten betreut und entwickelt. Damit gewährleisten wir die Nähe zu unseren Mietenden und Geschäftspartner/-innen. Die Vermietung unserer rund 3’000 Wohnungen, Geschäftsflächen und weiterer Objekte geschieht bereits heute fast ausschliesslich digital. Im Jahr 2026 ist die Einführung des digitalen Portals für Mietende vorgesehen – ein Projekt, welches wir mit externen Partnern in einer Vorreiterrolle entwickeln.

Mit der Einführung der Onlineportale PrevisConnect für Arbeitgebende, Versicherte und Broker wurde ein zentraler Meilenstein in der Digitalisierung erreicht. Mit PrevisConnect wurde die bisherige Versicherten-App abgelöst. Rund 60% unserer Versicherten registrierten sich bis Ende 2025 in der neuen Web-Lösung und erhielten damit einen direkten Zugang zu ihren Vorsorgedaten. Gleichzeitig vereinfachen die Portale für Arbeitgebende und Broker die Vorsorgeadministration und entlasten die Personalabteilungen unserer angeschlossenen Betriebe.

In Zukunft verfolgen wir unsere Digitalisierungsstrategie weiter. Uns ist jedoch bewusst, dass nicht alle Themen und Fragestellungen digital abgebildet werden können. Die Komplexität der beruflichen Vorsorge erfordert in vielen Fällen eine kompetente persönliche oder telefonische Beratung. Diese Nähe zu unseren Anspruchsgruppen ist ein zentraler Bestandteil unseres Leistungsversprechens.

Nun möchte ich Danke sagen. Dem Stiftungsrat danke ich für das Vertrauen und die konstruktive Zusammenarbeit in meinem ersten halben Jahr. Meinen Kolleginnen und Kollegen in der Geschäftsstelle danke ich für die herzliche Aufnahme und das hohe Engagement. Den angeschlossenen Arbeitgebenden, Versicherten und Geschäftspartnerinnen und -partnern danke ich für das entgegengebrachte Vertrauen. Gemeinsam schaffen wir die Grundlage, die Previs auch in einem anspruchsvollen Umfeld verlässlich und nachhaltig weiterzuentwickeln.

Martin Friedli
Geschäftsführer