La Previs est en bonne santé, grâce notamment au rôle déterminant joué par notre ancien directeur Stefan Muri, qui a présidé aux destinées de notre institution de prévoyance entre 2001 et 2025, avant de prendre une retraite bien méritée l’été dernier. J’ai eu le plaisir de reprendre les rênes d’une caisse de pension bien établie, au positionnement clairement défini. Mes débuts ont été intenses, mais chaleureux. J’ai découvert une équipe hautement qualifiée, dotée d’un sens critique constructif et d’une grande ouverture d’esprit. Aucune de mes questions ne s’est jamais heurtée à une réponse du type «Nous avons jusqu’à présent toujours fait ainsi». La Previs «tourne», portée par des personnes qui assument leurs responsabilités et qui se soucient de sa prospérité. Je suis d’autant plus heureux d’avoir l’occasion de vous rendre compte de ma première clôture comptable.

L’exercice 2025 a été marqué par un contexte géopolitique et économique difficile. Les marchés des capitaux se sont parfois montrés volatils. Pour une économie, l’instabilité et le flou sont les seuls paramètres plus compliqués à gérer qu’une conjoncture défavorable. Or, c’est précisément le climat que les aléas américains (appelons-les ainsi), par exemple, n’ont cessé d’alimenter en prenant de court le monde entier. La Suisse a pour sa part été touchée de plein fouet par les lourds droits de douane que lui ont imposés les Etats-Unis au printemps dernier et qui ont encore été augmentés le jour de la fête nationale suisse, pour être finalement ramenés à un niveau plus modéré en fin d’année. Il faut partir du principe que le flot d’«idées» et de mesures surprises en provenance d’Outre-Atlantique n’est pas près de se tarir. Nous suivons de près les nouvelles donnes, les évaluons posément et en tirons nos conclusions.

Ce contexte tendu n’a pas empêché nos placements de réaliser des performances satisfaisantes, qui se sont traduites par une nouvelle amélioration des taux de couverture de nos caisses de prévoyance. Fin 2025, ils se situaient dans une fourchette de 101.68% à 127.30%. Toutes les caisses de prévoyance ont défini des rémunérations supérieures au minimum LPP, compte tenu de leur situation financière respective. Il a été décidé de verser une bonification additionnelle unique visant à compenser la réduction du taux de conversion pour les caisses de prévoyance Comunitas, Service Public et Stratégie 30. (Pour en savoir plus sur l’abaissement du taux de conversion, nous vous invitons à consulter le rapport «Le Conseil de fondation vous informe».)

La stratégie de croissance modérée a de nouveau pu être résolument appliquée en 2025. Au 1^er janvier 2026, nous avons eu le plaisir d’affilier douze employeuses et employeurs avec près de 900 personnes nouvellement assurées à la Previs. L’intégration de nouvelles clientes et de nouveaux clients (employeuses et employeurs) est subordonnée à la condition qu’elles/ils renforcent durablement la stabilité et l’attractivité à long terme des différentes caisses de prévoyance ainsi que l’actuelle communauté de personnes assurées. Cette orientation qualité vient conforter le positionnement de la Previs en tant que partenaire de prévoyance fiable.

L’augmentation des cas d’incapacité de travail et d’invalidité induit une hausse des coûts. Les primes de risque dont s’acquittent les employeuses, employeurs, employées et employés au titre de la couverture d’assurance invalidité et décès représentent toujours un bon indicateur des cas de prestations. Si le nombre de cas augmente, les primes grimperont elles aussi à moyen terme. Les leviers les plus efficaces se situent au niveau de la prévention et de la réactivité en matière de déclaration. Accompagner et soutenir activement les personnes concernées constitue une autre solution. La responsabilité en incombe avant tout aux employeuses et employeurs ainsi qu’à leurs employées et employés. Le travail de prévention peut avoir une incidence positive sur les coûts, mais il ne se fait pas tout seul.

Les placements immobiliers directs sont une composante essentielle de notre stratégie de placement. Dans les périodes de turbulences économiques, notre portefeuille immobilier contribue de façon substantielle à stabiliser les rendements. Nous investissons sur le long terme et de manière durable dans notre parc immobilier, dans la construction de nouveaux bâtiments, dans le développement de projets et dans l’acquisition de terrains. Nous misons sur la stabilité en faisant la part belle, dans notre portefeuille, aux immeubles résidentiels qui génèrent des revenus locatifs facilement prévisibles.

Une majorité de ces biens est directement gérée et développée par notre équipe de spécialistes immobiliers chevronnés. Nous garantissons ainsi la proximité avec nos locataires et nos partenaires commerciaux. La location de nos quelque 3000 logements, espaces à usage commercial et autres objets s’effectue d’ores et déjà par voie quasi-exclusivement numérique. L’année 2026 devrait voir le lancement du portail numérique destiné aux locataires – un projet pionnier que nous mettons au point avec des partenaires externes.

Le lancement des portails en ligne PrevisConnect dédiés aux employeuses et employeurs, aux personnes assurées ainsi qu’aux courtières et courtiers marque une avancée décisive dans le domaine de la numérisation. PrevisConnect a remplacé l’ancienne appli destinée aux assuré-e-s. Fin 2025, près de 60% de nos assuré-e-s s’étaient déjà inscrits sur la nouvelle solution Web, bénéficiant ainsi d’un accès direct à leurs données de prévoyance. Les portails destinés aux employeuses, employeurs, courtières et courtiers viennent par ailleurs simplifier l’administration de la prévoyance et alléger la charge de travail des services RH de nos entreprises affiliées.

Nous entendons à l’avenir poursuivre notre stratégie de numérisation. Nous sommes néanmoins conscients que toutes les thématiques et problématiques ne se prêtent pas à un traitement numérique. La complexité de la prévoyance professionnelle requiert dans bien des cas un conseil compétent, dispensé en personne ou par téléphone. La proximité avec nos parties prenantes est un volet central de notre promesse de prestations.

Il me tient à cœur de formuler un certain nombre de remerciements. Merci aux membres du Conseil de fondation pour leur confiance et la collaboration constructive qui a été la nôtre durant mes six premiers mois de fonction. Merci à mes collègues du secrétariat général pour leur accueil chaleureux et leur formidable engagement. Merci aux employeuses et employeurs affiliés, aux personnes assurées et aux partenaires commerciaux pour la confiance qu’elles/ils m’ont témoignée. Ensemble, nous posons les jalons qui permettront à la Previs de poursuivre son développement en toute fiabilité et durabilité, y compris dans des contextes exigeants.

Martin Friedli
Directeur